Il 24 marzo 2026, OpenAI ha chiuso Sora.
Costo operativo: circa 15 milioni di dollari al giorno.
Ricavi totali nell’intera vita del prodotto: 2,1 milioni di dollari.
Download calati del 66% negli ultimi quattro mesi.
Nessuna sorpresa, se ci si pensava. Eppure Sora era considerato uno dei progetti AI più ambiziosi del mondo, un generatore di video realistici che aveva fatto parlare di sé fin dal primo giorno.
Come si arriva da “il futuro del video” a “chiudiamo tutto”?
Il problema non era la tecnologia
Sora funzionava. I video erano impressionanti. Le demo erano spettacolari.
Il problema era che nessuno — o quasi — era disposto a pagare abbastanza da coprire i costi di produzione. Le demo impressionanti non aggiustano i conti.
Nel mercato del video AI, nel frattempo, Runway, Kling e Google Veo avevano già raggiunto qualità equivalente a costi molto più bassi. Chi arriva dopo con costi maggiori, anche se parte da una posizione di vantaggio mediatico, non regge
La lezione per chi valuta un progetto AI in azienda
La storia di Sora non riguarda solo OpenAI. Riguarda qualsiasi organizzazione che stia valutando se, e come, investire in AI.
La domanda che fa la differenza non è:
Questa AI è impressionante?
Ma:
Questa AI genera valore reale, misurabile, fin dalla prima settimana di utilizzo?
Se la risposta arriva solo dopo mesi di sperimentazione, grandi investimenti e presentazioni interne, il rischio Sora è sempre in agguato.
I progetti AI che sopravvivono hanno alcune cose in comune:
- Caso d’uso specifico — non “usiamo l’AI”, ma “usiamo l’AI per fare X, che oggi richiede Y ore e costa Z”
- Metrica chiara — sai già come misuri il successo prima di iniziare
- Scalabilità sostenibile — il costo marginale di ogni utilizzo ha senso dal giorno uno
Come lavoriamo noi
In Media Engineering ogni progetto AI parte da un brief operativo, non da una demo. Definiamo insieme il caso d’uso, le metriche di successo e i costi di esercizio prima di costruire qualsiasi cosa.
È l’approccio che adottiamo in ogni settore in cui operiamo: che si tratti di formazione aziendale, eventi, comunicazione interna o customer engagement, il punto di partenza è sempre lo stesso — un problema reale, una metrica chiara, un sistema che funziona in produzione.
Non demo. Soluzioni che lavorano.
